Strategisch Ziele erreichen und das Wachstum meistern
Aktiv gestalten und steuern
Potsdam gehört zu den am stärksten wachsenden Städten in den neuen Bundesländern. Als Reaktion auf diese Entwicklung hat die Landeshauptstadt die Einführung eines strategischen Steuerungsmodells etabliert. 2016 haben die Stadtverordneten ein Leitbild für Potsdam beschlossen, das als Vision für die zukünftige Entwicklung gilt. Es wurde gemeinsam mit den Bürgerinnen und Bürgern entwickelt.
Leitbild an oberster Stelle
Die sogenannte „Strategische Steuerung“ vollzieht sich auf mehreren Ebenen: Auf der obersten steht das Leitbild, das für zehn Jahre Gültigkeit hat und somit die „großen Linien“ beschreibt. Darin wird Potsdam als produktive, tolerante und innovative Stadt des Wissens und der Kultur beschrieben. In einem zweiten Schritt wurden aus dem Leitbild gesamtstädtische Ziele formuliert. Dazu gehören u.a. bezahlbares Wohnen ebenso wie die Digitalisierung, eine umweltgerechte Mobilität und bürgerschaftliches Engagement. Daraus ergeben sich wiederum Schwerpunkte für den Haushalt.
Kulturwandel in der Kommunalpolitik
„Die Erwartungen von Verwaltung und Kommunalpolitik und die Arbeit mit strategischen Zielen prallen häufig aufeinander. Dadurch entsteht bei Bürgerinnen und Bürgern das Gefühl, dass Stadtpolitik und Rathaus mehr Klein-Klein und wenig planvoll ist und die großen Probleme der Städte wie Wohnen, Mobilität, Bildung, Digitalisierung von den Verantwortlichen in den Städten selbst nicht gelöst werden. Deswegen hat sich Potsdam auf den Weg gemacht, die Verwaltung zu modernisieren und einen Kulturwandel in der Kommunalpolitik herbeizuführen“, sagte Oberbürgermeister Mike Schubert in seiner Grundsatzrede auf dem letzten Strategietag Anfang April 2022.
Aus abstrakt wird konkret
Bei diesem Treffen wurden strategische Projekte für die weitere Entwicklung beraten. „Aus abstrakt wird konkret. Wir wollen damit die notwendige Modernisierung vorantreiben“, so Schubert. Er begründete auch, warum die Verwaltungsmodernisierung und Weiterentwicklung trotz der schnelllebigen und unruhigen Zeit im Vorfeld der Haushaltsaufstellung notwendig sind: „Die strategischen Ziele sagen, was uns für die Entwicklung der Stadt am wichtigsten ist.“ Dazu gehören eine moderne Verwaltung, gute Bildung, umweltgerechter Verkehr, bezahlbares Wohnen, solide Finanzplanung und ein attraktiver Wirtschaftsstandort. Das sind auch die in den Bürgerumfragen konstant genannten Aktionsfelder.
Ziele und Projekte für 2023/24
Folgendes soll in den kommenden Jahren prioritär umgesetzt werden:
- 10-Jahres-Investitionsplan
- kommunaler Medienentwicklungsplan im Bereich Bildung
- Umsetzung integrierter Kita- und Schulentwicklungsplanung
- Instrumente zur Steuerung des Potsdamer Wohnungsmarktes
- Entwicklung Stadtteil Krampnitz
- autoarme & lebendige Innenstadt
- Radverkehrskonzept
- moderner Verwaltungscampus
- Smart City vorantreiben
- Zivil- und Katastrophenschutz stärken und ausbauen
Durch diese Fokussierung können bei der Aufstellung des nächsten Haushalts die vorhandenen Mittel zielgenau eingesetzt werden.
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DREI FRAGEN an Adina Stehr
Was sind Ihre Aufgaben?
Die Aufgabe meines Teams besteht darin, eine strategische Ausrichtung der Stadt zu ermöglichen. Damit können im Haushalt Prioritäten gesetzt werden und Stadtpolitik sowie Verwaltung überprüfen, ob der Einsatz finanzieller Mittel auch den gesamtstädtischen Zielen entspricht. Alle können sich so auf die wichtigsten Aufgaben konzentrieren.
Worauf kommt es dabei konkret an?
Ziel ist es, die strategischen Ziele konsequent mit Leben zu füllen und sie regelmäßig weiterzuentwickeln. Zudem sollte die Umsetzung der Vorhaben konkret messbar sein. Und wenn nötig kann und muss umgesteuert werden.
Was können die Menschen dazu beitragen?
Wenn interessierte Potsdamerinnen und Potsdamer eigene Ideen beim Bürgerhaushalt einbringen, kann das Leitbild eine gute Orientierung sein. Wenn sich die Vorschläge und Anregungen auch den Zielen aus Potsdams Leitbild sowie der gesamtstädtischen Planung zuordnen lassen, zeigt dies, dass wir auf dem richtigen Weg sind.